山東永勝建設集團有限公司
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www.zgtnyq.com泗水永勝房地產開發有限公司情況介紹
發表日期：2016-08-06 11:08:05 文章編輯：admin 瀏覽次數：4964
企業基本情況
泗水永勝房地產開發有限公司是山東永勝建設集團的子公司，成立于2002年6月，現為獨立法人資格的國家三級開發資質企業。注冊資本金5000萬元，擁有固定資產總值9300萬元。公司曾被濟寧市住建委評定為永勝珍珠泉“示范小區”，被泗水縣工商局授予“免檢企業”，榮獲市房產開發優秀企業，泗水縣“特殊貢獻獎”企業等榮譽稱號。
近三年發展概況
2011年開發建設的13萬平方米的“永勝珍珠泉”小區，銷售收入16441萬元，實現利稅4110萬元；2012年開發建設的15.4萬平方米的“永勝茗筑小區”， 銷售收入18475萬元，實現利稅4804萬元。2013年中標開發的17.44萬平方米的泗水縣“泉康保障性住房小區”， 銷售收入23786萬元，實現利稅6422萬元。
特色優勢和典型經驗
（一）在行業發展方面所展現的優勢
我公司是泗水縣唯一有開發資質和物業資質的企業，也是倍受縣委、縣政府保護的重點企業之一。公司的母公司是多年的老縣級企業，具有房屋建筑施工總承包一級資質，有著自行開發自行建設實力，具備了天時地利人和的獨特發展優勢。
（二）典型經驗
1.在管理模式上，一是由計劃部門制定項目開發方案。二是由財務部門編制開發項目的財務預算與收支計劃。三是人力資源部門制定出用人招聘各種人才需求計劃及培訓計劃。四是合同預算部門編制工程預結算及項目的合同文件。五是技術部按照規劃設計編制工程的進度計劃，工程前期手續，對項目和竣工備案管理。六是銷售部門編制項目的編制全年的銷售計劃和策劃，制定銷售方案及廣告策劃。
2.建立建全了崗位責任制、工作流程和有效的績效考核制度、以及財務管理制度、人才管理制度、行政管理制度、合同預算管理制度、工程招投標管理制度等三十多項，使工作上有章可循，有法可依。
3.在公司建設中不斷加強和完善績效考核制度，做到獎優罰劣。同時，還注重發揮領導班整體功能，使每個部門的領導都能夠各負其責，全體干部員工在思想上“合心”，行動上“合拍”，工作上“合力”。
創新創業模式
一是認真貫徹實施了住宅建設節能標準，建立住宅產業的技術體系和住宅品質生產體系，實現系列化開發集約生產、配套供應；二是在建筑設計、建筑結構、新型建筑材料和新工藝等方面，積極研究推廣應用；三是著力運用現代科技和信息技術，積極設計開發功能多樣化的住宅小區，提高住宅小區的智能程度，提升了開發的總體水平和建設檔次。
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